CONCRÉTISER LA DURABILITÉ 

La durabilité n’est pas un idéal, c’est du concret. Et cela demande d’agir. C’est la raison pour laquelle Arpa prend des mesures « gagnant-gagnant » pour l’environnement, pour notre commerce, pour notre société et pour nos clients. C’est de cette façon que nous continuons à améliorer et à concrétiser la durabilité. Chez Arpa, la durabilité, c’est une question de bon sens, une approche factuelle et son intégration complète dans la planification de notre activité. Il ne s’agit pas d’avoir zéro impact au cours de notre processus de production, mais il s’agit d’avoir une approche intégrée et de viser la longévité. En particulier, rechercher la durabilité, c’est créer des produits et des matériaux d’une telle importance pour les gens qu’ils n’ont pas besoin de les remplacer.

 

DURABILITÉ INTERNE

Notre politique de durabilité trouve son fondement sur notre profonde motivation de passer de « moins mauvais » pour l’environnement à « bon » pour l’environnement, et de créer de nouvelles valeurs.

Ne pas nuire. Nous entendons respecter les règlementations en matière de sécurité, de produits et de durabilité, ainsi que les directives fixées par les pays dans lesquels nous sommes installés. Nous nous focalisons sur des opportunités concrètes qui réduisent l’impact environnemental de notre mode de fonctionnement et de nos produits.

Bien faire. Nous soutenons nos fournisseurs et nos clients dans l’accomplissement de leurs défis en matière de durabilité. Nous recherchons les opportunités et les initiatives qui soutiennent et font la promotion de la durabilité à plus long terme, au-delà de notre champ opérationnel direct.

Mieux faire. Nous croyons qu’investir dans la durabilité sera bénéfique pour le statut à long terme de l’entreprise. Les nombreux défis en matière de durabilité constituent de bonnes opportunités qui permettront à l’entreprise de continuer sa croissance.

EN PRATIQUE

Donner corps à la durabilité requiert une vision réaliste, de passer à l’action et d’avoir une approche intégrée dans toute l’entreprise. Nous avons défini 3 principes qui modèlent notre façon de penser et d’agir :

Du bon sens. Notre approche est pleine de bon sens quand il s’agit d’aborder le thème de la durabilité, Nous pensons que la durabilité est un équilibre entre « zéro impact » et la fonctionnalité. En d’autres mots, cela signifie travailler pour réduire les impacts sans perdre de vue la fonctionnalité. (Figure 1)

Approche factuelle. Nous pensons que l’on ne peut pas maitriser ce que l’on n’évalue pas. Se préoccuper de la durabilité et de la protection environnementale commence avec la quantification des impacts. À l’aide de la méthodologie de l'évaluation du cycle de vie (ECV), nous mesurons trois indicateurs environnementaux fondamentaux : l’empreinte aquatique, le réchauffement climatique et la demande énergétique mondiale.

Part incontournable de la planification de notre activité et du cycle de révision. Nous avons fixé nos priorités par rapport aux études d’ECV et en fonction d’objectifs réalistes mais ambitieux. Toutes nos initiatives en matière de durabilité ont été intégrées dans notre planification organisationnelle évolutive et notre cycle de révision.

 

LES CRITÈRES DE DURABILITÉ DES PRODUITS ARPA

Le critère fondamental de la durabilité : La longévité. La longévité représente le point de départ de notre stratégie de durabilité. Plus le produit dure longtemps, plus longue est la période de temps sur laquelle s’échelonnera l’impact environnemental lié à la production des matières premières et au processus de fabrication. Comme ils sont moins remplacés, les produits qui durent longtemps nécessitent moins de ressources, ils émettent moins de polluants et ainsi qu’une quantité moindre de déchets, comparés aux biens à durée de vie plus courte.

La qualité exceptionnelle de tous nos produits est le résultat de cette conception, car ce sont, par définition, des matériaux très durables, à longue durée de vie.

Se développer sur la durabilité : Une approche intégrée. Notre objectif est d’aller plus loin en matière de la longévité et de rendre la fabrication de nos produits de plus en plus durable en réduisant les impacts découlant de la partie intégrée du cycle de vie de nos matériaux - depuis l’extraction des matières premières jusqu’à la porte de notre usine.

 

CE QUE NOUS AVONS ACCOMPLI JUSQU’À PRÉSENT

Nos enseignements et nos progrès Au cours des années passées, nous avons fait beaucoup d’efforts pour adopter une approche durable, en mesurant et en améliorant notre impact environnemental. Depuis 2010, nos consommations d’eau et d’énergie ont été réduites respectivement de 20% et de 48%, et la part des déchets que nous envoyons à la décharge a diminué de 58% à 15%.

L’analyse de l’impact environnemental de notre processus de fabrication. Chaque étape de la fabrication de nos produits stratifiés, à différents degrés, participe à l’impact environnemental total de nos produits. L’illustration ci-dessous, basée sur les résultats de nos dernières études ECV, représente l’incidence des principales étapes de fabrication (en pourcentage de l’impact de la production totale des matériaux). Ces incidences ont été réparties (diagramme en anneau) dans la part imputable au processus de fabrication lui-même (énergie et eau consommées, déchets produits et émissions générées sur le site) et dans celle générée par les matériaux utilisés.

 

QU’ALLONS-NOUS FAIRE : FEUILLE DE ROUTE DE LA DURABILITÉ JUSQU’EN 2022

Des objectifs intégrés. Nous prévoyons de mettre en œuvre une série d’actions et de projets qui vont assurément réduire notre impact environnemental (par rapport aux résultats 2016), comme suit :

  • Réchauffement climatique : -11%
  • Consommation en énergie primaire : -10%
  • Empreinte aquatique : -8%

Les actions qui rendront notre processus de fabrication de plus en plus efficace, consisteront à utiliser et développer, à chaque fois que possible, des produits chimiques bio, jusqu’à choisir des matières premières moins consommatrices en énergie.

Au-delà des objectifs. Nous aspirons à éduquer nos partenaires en matière de durabilité et à les encourager à adopter une approche cohérente de la durabilité. Au cours des 5 prochaines années, nous nous tournerons vers nos fournisseurs qui contribuent le plus à notre impact environnemental pour leur expliquer nos ambitions et nos objectifs, afin de trouver avec eux les opportunités qui nous permettront d’atteindre ces objectifs.  De plus, des formations et des rapports réguliers seront proposés en interne pour communiquer à notre personnel toutes les initiatives que nous aurons entreprises afin de diminuer notre impact environnemental et d’améliorer nos efforts envers la protection de l’environnement.

En même temps, nous continuerons nos efforts pour améliorer la précision de nos données ECV en recueillant des données pour notre modèle ECV directement auprès de nos fournisseurs, au lieu d’extraire des données moyennes de nos bases de données ainsi qu’en améliorant encore la précision des données collectées dans notre usine.

Sustainability position paper 2019

Sustainability position paper 2018

Sustainability position paper 2016

Sustainability position paper 2014

Sustainability position paper 2013